L'implantation et le développement d'équipes responsabilisées (semi-autonomes) mettant une emphase sur des formes de polyvalence ou de multidisciplinarité est un art devant être supporté par une expertise de pointe.



Dans le passé, nous avons eu le plaisir de partager cet art et cette expertise avec un certain nombre d'organisations tant privées que publiques au Québec. Notre approche repose sur une connaissance approfondie des quatre stades de développement des équipes et des leviers pour faire cheminer une équipe d'un stade à l'autre.



De plus, l'implantation et le développement d'équipes responsabilisées peut tout simplement s'avérer vital pour des gestionnaires ayant un taux d'encadrement important. Cela permettant, à moyen terme, un allégement de responsabilités.