RÔLE CONSEIL COACHING AUPRÈS DES CONTREMAÎTRES ET DIRECTEURS
Pour nous, une démarche de coaching peut soit s'inscrire dans le prolongement d'une démarche de formation contemporaine ou encore ne pas être liée de quelque façon que ce soit à un programme de formation. Dans un cas comme dans l'autre, nos démarches de coaching s'inspirent toujours du principe que les contremaîtres et les directeurs doivent apprendre à apprendre de leur travail.
Cela est d'autant plus vrai que les organisations investissent en moyenne de 1 % à 5 % du temps de leur personnel en formation. Est-ce à dire qu'ils n'apprennent rien dans 95 % de leur temps de travail? Absolument pas.
Par ailleurs, ils ne perçoivent pas leur travail comme un champ de pratique leur permettant d'apprendre à apprendre de leur travail. C'est sous cet angle que nous abordons nos demarches de coaching avec nos clients. Précisons que toutes nos démarches de coaching sont supportées par la notion de cahier de bord.
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Démarche de soutien du personnel d'encadrement dans le cadre d'application de nouvelles politiques, de procédures ou de changements importants;
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Support lors de situations conflictuelles;
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Coaching dans une perspective de continuité de programmes de formation pour s'assurer que les outils et les techniques théoriques s'enracinent dans le quotidien du travail du participant;
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Support lors d'un bilan pour l'atteinte d'objectifs particuliers ou dans le cadre de l'adoption de nouveaux modes de gestion;
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Support dans le cadre du développement d'habiletés de gestion ainsi que dans le développement d'habiletés personnelles;
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Et plus encore!
Le coaching aidera le gestionnaire concerné à faire le point sur la situation vécue et à se bâtir un coffre à outils concret lui permettant de jouer son rôle adéquatement.
Le «coaching» est toujours effectué en prenant en considération la mission ainsi que les valeurs de l'organisation.
Nos services
À propos de ce volet, voici plus spécifiquement les services que nous sommes en mesure de vous offrir :
